倉庫にたまる在庫の山、特定の管理職の机上にたまる稟議書の山、社内情報が共有されずに滞留、特定のラインで生産が止まる…企業経営上のこれらの問題はすべて「渋滞」なのです。「渋滞学」というユニークな学問を研究している西成氏が、渋滞発生のメカニズムを経営に応用させて企業の「渋滞」解消のヒントをひもときます。

「人材育成会議」とは何か?　年に一度管理職が集まって、社員一人ひとりの人材育成を考える会議を指します。過去の評価よりも将来の育成にフォーカスし、社員の「強み」を伸ばすにはどうすればよいかをじっくりと考える会議です。人材育成会議を実践することで、組織の人材育成力が格段に上がり、「人材」が「人財」に高まります。当DVD教材では、人材育成会議の概論から実践ノウハウまで網羅。「戦略・組織・配置会議資料」「人材評価シート」「部門・全社人材育成会議資料」といった会議に必要な資料を作成するためのひな型も添付いたします。

お礼、依頼、謝罪など、あらゆるビジネスシーンで「言葉を伝える」というアクションが求められます。その際、手書きで一言添えてあるだけで、気持ちが伝わる度合いがぐんと高まります。それによって、顧客・取引先はもちろん、社内の人間とのコミュニケーションが円滑になり、ビジネスのさらなる広がりが期待できます。しかし、どんな言葉を添えればいいのかわからず、特段何のアクションもとらない人が大半。これではもったいない。当DVD教材では、あらゆるビジネスシーンに合った「一言メッセージ」の事例を紹介し、メッセージをより効果的にする一筆箋の活用方法まで解説。すべてのビジネスパーソンに「一言メッセージ」の楽しさを伝えます。

中小企業が業績を伸ばすには、部長、課長といった管理職の活躍が欠かせません。しかし、管理職のなかには「上から言われたことしかしない」「自分の専門分野だけしか関心がない」「他部門とのコミュニケーションがうまくとれない」と、経営者が望んだ通りに機能していないケースも多々あります。しかし、その原因は経営者自身にあるのです。当DVDでは、まず経営者本人がどのタイプの管理職をつくる傾向にあるのかを診断。その後、タイプ別に育成のポイントと解決方法を説明します。
 

ビジネスを取り巻く環境は日々変化しています。
そんな目まぐるしい現代の経営に求められるのは何だと思いますか?　

「スピード」に力点を置いた経営こそが今の時代に不可欠なのです。それには何が必要か?　
すべての仕事に締切日を決める「デッドライン管理」が効果を上げられると話題になっています。

デッドライン管理でスピード経営を実践する前に、経営者が理解しておくべき3つのポイントについて特集しました。
 

中小企業経営者や士業は、まず「自分」と「仕事」を印象付け、理解してもらうことが大事。

それには初対面の瞬間に思いが伝わるような名刺が最も効果的。「何のために今の仕事をしているか」という「使命」を記した「名刺＝命使」を作成する「瞬間★ブランドツールクリエイター」の福田剛大氏が、初対面でポンポン仕事が舞い込む名刺の作り方について伝授します。

今や、うつ病は10人に1人がかかるといわれ、特別な病気とはいえなくなっています。しかし、中小企業経営者にとってメンタルヘルスやうつ病は関心が薄い分野で、目を背けがち。一方、経営者がメンタルヘルスに無関心でいると、さまざまな損失をもたらすリスクをはらんでいます。当DVD教材では「経営者がメンタルヘルスに無関心でいるリスク」と「経営者自身のメンタルヘルスのセルフケア」の2点にフォーカスをあて、リスクマネジメントの観点からメンタルヘルスの大切さを解説します。

皆さんは「小冊子」についてどんな印象をお持ちですか?

「教科書みたいで最後まで読めない」「無料でもらってもありがたくない」「配っても効果がない」など、あまりいい印象を持つ方は多くないかもしれません。しかし、それは小冊子の可能性を十分に理解していないから。

「自分の想いを伝えるのに小冊子の右に出るツールはありません」と語るむらかみ氏が、小冊子の魅力、小冊子の効果、小冊子の制作・配布ノウハウについて説明します。

マーケティングまたはマネジメントのツールで何か差別化を図ろうと考えている方は必見です!

現代社会は目まぐるしく状況が変化しています。
「これまでうまくいっていたから」と同じやり方を続けていても、成功しない時代になったのです。

一方、どうすれば成功するのか、正解が見えなくなっているのも事実。

そんな状況下で求められるのは、これまでの思考の枠にとらわれない「ラテラルシンキング」という考え方です。

当DVDでは、ラテラルシンキングをするために必要な知識について解説。
日ごろからラテラルシンキングを訓練することで大胆な発想を生み出すことができ、あなたのビジネスが劇的に変わるかもしれません。

経営計画とはなんでしょうか。それはひとことでいえば、文字通り「計画」を立てて会社を「経営」するということです。たとえどんな小さな会社でも、新しい事業年度を迎えるにあたって、またさらにその先の将来に向けて、計画を立てる必要があります。

なぜかといえば、なにごとにおいても計画なしに始めた試みは、まず間違いなく失敗に終わってしまうからです。
「経営計画策定マニュアル」では、「経営計画」を「理論編」「数字計画編」「行動計計画編」と分類し、わかりやすく解説しています。

社長が一人で経営計画を作る上で、必要な事項が網羅された経営計画策定のための完全マニュアルです。